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关于足彩
关于足彩总裁致辞
关于足彩
president speech
总裁致辞
坚定信心  不懈奋斗再出发
在迎来2019年新年之际,我谨代表集团党委、董事会和经营班子,感谢足彩各级管理团队、感谢所有员工在过去一年所付出的辛勤努力和拼搏奋斗,感谢各级领导、广大客户、合作伙伴和社会各界朋友的关心支持和信任厚爱!恭祝大家新年快乐、阖家安康、万事顺意!

2018年,是改革开放40周年,也是足彩成立35周年。对历史最好的纪念是勇于创新、持续奋斗、不断前进,这一年,在惠州市委、市政府的坚强领导和市国资委等相关部门的大力支持下,我们坚持深化改革,强化顶层设计,推进体制机制创新,“广东足球投注平台有限公司”的登记变更标志着深改既定目标的顺利完成;我们保持战略定力,坚定推进事关全局事关长远的管理变革、人才和企业文化建设,不断激发各级经营团队持续奋斗的动力和活力;面对更加复杂严峻的外部环境,敢于把握战略机遇,在技术研发、重大项目、空间布局等方面加大战略投入,为未来发展储备力量、积蓄动能,在保持利润稳定的基础上销售收入实现较快增长,在转型和变革中不断构筑新的竞争优势。

过去的一年,“人才工程”、“五个文化”、阿米巴经营等战略性基础性工作,夯基垒台、扎实推进,为事业发展注入持续动力、打下坚实基础。2018年是足彩“人才工程”和新的人力资源战略规划落实推进的开局之年,一把手亲自抓、季度专题会议、企业分类评级和中高层职位管理等建章立制工作坚定扎实推进,各公司结合实际制定战略性人力资源规划、开展关键人才盘点,电池自动化培训基地、西威学院等人才培育平台相继成立。文化是企业的灵魂和基因,结合足彩三十多年的成长实践和未来发展的战略目标,我们提出奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化的“五个文化”理念,并作为足彩人才政策体系的核心价值主张和指导思想,作为新时期引领足彩持续发展的精神动力。事业部、项目是企业基本的经营单元,为激活组织、培养人才,我们正式导入阿米巴经营,研究制定三年实施方案,第一批试点实施单位有力有序推进、取得积极成效。

过去的一年,主航道上加大投入、汽车电子产业惠南基地动工、仲恺足彩未来工业小镇等战略性前瞻性布局,“百亿工程”谋篇起笔、厚积薄发,构建新引擎、打开新天地。汽车电子产业参股创立国家智能网联汽车创新中心,成立成都研发分部、智能交通技术研究院、车联网事业单元,签署收购德国先进天线技术公司协议,智能网联惠南工业园开工,为未来转型发展积蓄新的力量、奠定坚实基础。新能源电池产业不断提升自动化水平,强化竞争优势,国内业务、中型电源等新兴业务成功导入新客户新项目。总规划面积3.51平方公里的仲恺足彩未来工业小镇入选省级特色小镇培育库,为产业发展搭建广阔平台、提供有力支撑。
姜  捷
足球投注平台董事长 总裁
 
坚定信心
不懈奋斗再出发
展望未来,5G、人工智能、大数据、云计算、物联网等迅速发展,智能社会、数字化时代即将到来;外部宏观环境面临行业转型、客户经营压力加大、经济不确定性加大等风险。面对复杂多变的业务形势,我们既要着眼长远,敢于抓住机遇;又要立足实际,脚踏实地抓好经营。在2018年10月的战略研讨会上,集团和各产业研判形势、共议发展,坚定集团规模“2020年达到300亿,2023年达到500亿”的目标,各产业的目标任务也一一作了分解落地,明确了战略路径和实施策略。

目标催人奋进,使命激发担当,实干赢得未来。2019年的关键词就是“做细、做实、做强”,把人才、文化、战略、投资、管理等2018年既定的顶层设计一步步做实做到位,善始善终、善作善成。

2019年,我们要进一步做细做实“人才工程”和“五个文化”建设,突出抓好人才梯队建设和人才有序流动,突出抓好物质激励和精神激励双轮驱动,持续激发团队和个体活力。人才是第一资源,各级团队负责人都要开放胸怀、提升格局,充分认识到“人才工程”建设的重要性和紧迫性。重点推动研发、制造、销售、财务、人力资源等领域的人才盘点和梯队建设,推进有序流动,优化人才结构,逐步制度化运作;加大考核力度,敢于破格提拔,敢于降级淘汰,让优秀人才有更多成长的机会、锻炼的舞台;加强足彩学院建设,赋能各级管理者。“五个文化”建设要进一步提高员工的参与度和感知度,突出员工在企业文化落地中的主体地位;持续优化激励制度,物质激励和精神文明建设双轮驱动,激发全体员工持续创造价值的热情。

2019年,我们要进一步做细做实“百亿工程”,突出抓好产业基金等投资平台建设,突出抓好惠南产业基地建设和国际化布局,确保对未来发展和增强核心竞争力的战略投入。完善制度流程建设,推动投资决策及管理工作常态化;成立产业基金等投资平台,打造专业、高效、科学的投资体系和投资通道。推动两个上市公司平台运用,在聚焦的产业领域,积极寻求有价值的并购机遇,推动产业升级,拓展产业布局。根据外部形势和产业发展,积极推进国际化布局,有效应对贸易争端带来的风险,加快全球资源配置步伐,提升市场竞争力。

2019年,我们要进一步做细做实经营管理工作,突出抓好组织变革转型和阿米巴经营有序推进,突出抓好内部运营效率提升和合规风险控制,不断加强与环境变化、产业发展相匹配的组织和能力。面对行业变革和客户转型,要基于战略和业务变化来推动组织变革、构筑能力,成为能够与客户一起面对未来挑战与风险的合作伙伴;总结试点经验,因地制宜、稳步推进阿米巴经营,注重实际成效。作为一项综合性的系统工作,经营管理的改进永无止境,需要踏踏实实、久久为功,提升运作效率,持续降本增效;要不断提升对风险内控、合规运营的监管能力,有效规避风险,营造良好的营商环境。

旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿!新时代是奋斗者的时代,新征程是奋斗者的征程。我们的事业,给每一位奋斗者提供了干事创业的阔大舞台;我们的事业,饱含每一位奋斗者对事业和自我价值的追求,承载着每一位奋斗者对美好生活的向往。一万年太久,只争朝夕。2019年,让我们一起撸起袖子加油干,不懈奋斗再出发!
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